В исследовании на примере компании М – крупного китайского традиционного производственного концерна – анализируются проблемы, возникающие при цифровой трансформации управления персоналом. Несмотря на масштабы деятельности и брендовые преимущества в отрасли, компания М сталкивается с системными трудностями при реализации стратегии цифровизации управления персоналом, основными из которых являются нехватка кадров, обладающих цифровыми компетенциями в сфере HR, нечеткие траектории карьерного роста сотрудников, низкая эффективность офлайн-процессов основной деятельности и низкий уровень использования HR-систем. Исследование выполнено с применением комплекса методов: анализа научной литературы, продольного кейс-анализа и анкетирования. В работе системно обоснованы практические подходы к модульной цифровой реконструкции функций управления персоналом, включая формирование стандартизированной системы управления персоналом (классификация персонала, ролевые группы, иерархическое отображение) и создание интегрированной модульной цифровой платформы, объединяющей бизнес-управление, самообслуживание и бизнес-аналитику. Настоящее исследование не только обогащает теоретические разработки в области цифровой трансформации управления персоналом на традиционных производствах, но и предлагает практический механизм для преодоления управленческих ограничений аналогичными предприятиями и перехода функций управления персоналом от операционной обработки к стратегическому взаимодействию.